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基本人才觀
人力資源是生存發(fā)展的第一資源，也是最寶貴的財(cái)富。
貢獻(xiàn)是人才的標(biāo)志，能為公司創(chuàng)造并帶來價(jià)值的人都是人才，人才不問來歷，英雄不問出處。
人力資源工作目標(biāo)
培養(yǎng)符合企業(yè)文化的、高素質(zhì)的、國(guó)際化和專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)。
構(gòu)筑卓越的、可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系。
人力資源管理者
人力資源管理不僅是人力資源部門的工作，更是全體管理者的責(zé)任，每一位部門負(fù)責(zé)人都是本部門的人力資源管理者。
各級(jí)管理人員對(duì)下屬有培養(yǎng)、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)和評(píng)價(jià)的責(zé)任。
人員任用原則
"三不"原則：不符合公司價(jià)值觀的人不能任用；不努力的人不能任用；沒有再學(xué)習(xí)能力和溝通能力的人不能任用
培訓(xùn)與培養(yǎng)
注重員工知識(shí)、技能的培訓(xùn)，更重視員工能力和價(jià)值觀的培養(yǎng)。
暫時(shí)的知識(shí)和能力上的欠缺可以通過后天努力彌補(bǔ)；能力是自己的，認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)，看到他人的優(yōu)點(diǎn)，自覺主動(dòng)利用所有可學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)發(fā)展自己，從而符合組織要求。
核心能力素質(zhì)
人力資源核心能力素質(zhì)是根據(jù)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化而提煉的、幫助建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的員工共有能力，是全體人必須具備或必須為之努力而達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
組織使命感：
對(duì)企業(yè)有歸屬感，擁有企業(yè)的主人翁意識(shí)和組織意識(shí)；對(duì)企業(yè)的文化和價(jià)值觀有深刻的理解，能積極主動(dòng)承擔(dān)公司賦予的職責(zé)和任務(wù)，富有激情，并不斷自我激勵(lì)。
卓越品質(zhì)：
認(rèn)為品質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；關(guān)注過程和細(xì)節(jié)，不斷挑戰(zhàn)更高的標(biāo)準(zhǔn)；提供符合甚至超越客戶品質(zhì)期望的產(chǎn)品和服務(wù)；同時(shí)我們也關(guān)注人的正直誠(chéng)信的品質(zhì)。
創(chuàng)新改善：
以滿足內(nèi)外部客戶需求為導(dǎo)向，能獨(dú)創(chuàng)性思考，善于使用新的方法和工具，以創(chuàng)造性的具有想象力的方式展現(xiàn)新的可能性；不斷改進(jìn)流程、系統(tǒng)、產(chǎn)品和服務(wù)；同時(shí)也意味著開放的心態(tài)和對(duì)變革的積極支持態(tài)度。
有效溝通：
善于傾聽、理解對(duì)方想法，清晰、準(zhǔn)確地解釋和傳達(dá)溝通內(nèi)容，選擇最恰當(dāng)?shù)姆绞郊皶r(shí)反饋并有效完成溝通目的。
持續(xù)學(xué)習(xí)：
要有銳意進(jìn)取的精神和良好的悟性，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，愿意與別人分享所學(xué)知識(shí)，并能夠?qū)W以致用。
團(tuán)隊(duì)合作：
關(guān)注公司整體利益，通過團(tuán)隊(duì)間的互相信任和互相配合，以強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，有效地利用各種資源，以整體作戰(zhàn)的形式應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。
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